没有任何一个基金经理敢在年初拍胸脯，预测自己年业绩能超过50%，更没人敢去奢望%的收益率。当然基金经理喝大了吹牛的情况，不在此列。
而四季度一波“让两种人疯狂”的行情，偏偏帮助大把基金缔造出了50%以上的全年收益率。
为什么说是“让两种人疯狂“呢？押宝金融股的人，毫无疑问是赚疯了，其实踏空这一轮行情的人，估摸着也在每日的懊丧和对大盘的诅咒中疯了。
心理阴暗的人我们暂且不提，单说赚疯了的人，其中有两位是今天的主角，他们是工银瑞信金融地产基金的两位基金经理，王君正和鄢耀，两人联手创造出了96.87%的全年业绩，荣登年的基金业绩冠*宝座。
有些“股神级”的股爷可能不服：“96.87%的业绩算啥，爷的股票早翻好几番了。”诚然，强中自有强中手，一山还比一山威武雄壮高。但是，公募基金经理承受的压力和遭受的束缚，不是每个人都能体会的。
客户每天黑脸吵着要赎回、领导拿着每天更新的排名在你面前碎碎念，就连调整个股票仓位，证监会也会拿着小本跟在后面记记记，不管是突破了上限还是低于下限，“大嘴巴”分分钟就抽过来，更不要说同行之间的尔虞我诈让人心力交瘁，每天生活在血与暗的深渊，投资氛围之恶劣，不是普通人能够想象。
压抑不仅仅存在于个人，整个行业也已经多年抬不起头。年后，股债长期低迷，基金业绩急转直下；老鼠仓事件频发，连累奉公守法的基金经理，也成了人人喊打的过街之鼠，难以从低劣的舆论评价中获得成就感；基民的唾弃，让3万亿元的行业总资产迅速缩水到了2万亿；管理费减收的情况下，大批基金公司降薪减酬，致使众多优秀的基金经理投奔私募。
4年前，我问原国泰基金公司总经理金旭：“人都快跑光了，你说咋办？”金旭很淡定，她先跟我回顾了一遍美国基金行业的历史，并把美国共同基金的一小段悲催史单拎了出来，以友邦之镜鉴，回溯我天朝基金业的发展，进而小小地展望了一下未来。她说的大部分我没记住，但最后一句我记住了：“总有一天，出走到私募的人，也会回流到公募。”
如今已经是年，我还是没有看到这一天的到来。
托金融股的福，年的基金业绩，一扫往日的阴霾，这样的成绩足以让整个基金业弹冠相庆。按照以往的惯例，基金公司定会将排名靠前的基金经理，打扮得光鲜亮丽，争取所有在媒体曝光的机会，并作为在各机构路演的活招牌。尤其是拥有基金冠*的公司，风光一时无两。
但如今的情况有些出人意料，基金的宣传并没有想象中那般热情高涨，工银瑞银更是出人意料地平静，两位80后基金经理将业绩归功于产品设计，不愿出来接受采访。
基金公司这样的反应着实令人欣慰，扩张策略的谨慎，是基金公司理性成熟的表现，毕竟基金业已年满16岁，二八年华也该少让人操点心了。
年，在疯狂的行情中，基金公司采取了更疯狂的扩张策略，迎合市场，大举发行股票型基金，一天单只基金募集千亿元的神话，就出现在这样的混沌期。专业的基金公司，不可能不明白，点卖股票基金，投资人需要承受多么大的风险，但扩张规模赚管理费，与帮助基民择时，这本身就存在着一定程度的矛盾。与基民一同吞下苦果的是整个行业，沉寂6年之久的公募基金，在年依靠货币基金，才重拾基民的信任。
如今的这份信任来之不易，基金业耗尽多年功力，咳出小半碗血，才化出体内些许淤*。惟愿基金业不要头脑发热、自废武功，就算是嫁衣神功，也不是这么练的，对吧？
年的赚钱效应是个好的开始，至少大部分公司不用再降工资、扣奖金，但要想留住人才还需要更多制度上的突破，以及更多的业务创新。
证监会主席助理张育*从上交所调至证监会时，曾专门找了基金公司的带头大哥们开会，传达精神有二，一、过去太怂；二、以后创新。
年基金业在人员激励、渠道开拓、产品设计方面的创新都可圈可点。不久之前，金旭从国泰基金转投招商基金，创新能力被业内肯定，是她被挖角的重要原因。更重要的是，她没有离开公募基金。
理性的回归和创新意识的增强，让人看到了公募基金的曙光，但还远称不上重回巅峰，如果更多的制度束缚能够得以松绑，我相信自己能看到，私募与公募双向流动的那一天，我觉得这比我等待柯南完结，要稍微靠谱一点。
（文/闫铮）